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浏阳广播电视台2015年工作计划

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发布时间:2015-03-02 来源:

 总体思路:将2015年定位为“创新提升年”,突出做强新闻宣传、巩固基础业务、创新经营模式、提升队伍素质四个工作重点,争取在新闻宣传、事业建设、产业经营和队伍建设等方面取得更大突破。全年完成经营目标任务1.1448亿元,实现8%的增幅。

——以做好新闻节目为核心,巩固提升广电宣传主阵地地位

一是加强宣传策划。坚持“弘扬主旋律,传播正能量”和“新闻立台、宣传立台”的思路,紧紧围绕“贴牢党政、贴紧群众、贴近基层”的媒体宣传理念。时政新闻《浏阳新闻联播》坚持“大片创作”,按照市委经济工作会议精神,推出2015年度重大策划《东长沙•浏阳新坐标》,分《变革深度》《竞合广度》《项目速度》《云端高度》和《民生温度》5个篇章;做好浏阳十二五收官特别报道《浏阳成绩单——百姓眼里的十二五》。社会新闻《直击十分》坚持“推动力建设性”的理念,围绕市委政府工作重点和市民关注热点,联动市民热线12345,策划好环境治理、食品安全、超限超载、安全生产等民生重点报道,继续做深舆论监督的影响力。电台要积极大胆探索,按照互联网思维办节目,实现节目碎片化处理。将白天时段定位为“交通台”,将90%的节目改录播为直播,坚持路况优先和音乐加资讯的节目风格,做到白天节目新闻、资讯、娱乐有机结合,环节短、容量大。晚上时段定位为市民服务台,精心开辟点歌交友、办事服务、情感交流节目,提高收听率与忠诚度。二是加强活动打造。坚持“活动举办专家”理念,创新改版“经济生活频道”为生活文化综艺性频道,增强互动性,继续做好少儿才艺大赛、快乐宝贝GO、第三届汽车文化节、我想上春晚、好声音演唱会等自产活动,策划承办各乡镇、市直单位的大型活动,力争在全市性大型活动运营上取得突破。电台主持人要走出直播间,走到群众中间做各类公益活动的形象代言人,拉近与听众的距离;继续做好车友会的增值文章,提高与听众、车商的粘合度。三是加大创优与外宣力度。在创优工作上,着眼创“省优”,冲刺“国优”,力争在央视《新闻联播》上有突破。组织建设系统内部、乡镇街道及市直部门、社会各阶层人士不少于100人的节目监评队伍,对电视台、电台的节目进行监评,每季度汇总分析通报一次,并形成常态机制。开展广电“全员监评”活动,通过广电干部职工全员测评、投票,评选年度、季度好栏目、好新闻。继续建立外宣基金,坚持外宣奖励制度,湖南省以上媒体正面外宣发稿不少于85条(篇)。四是加强新媒体建设。坚持“广电视角、公益阵地、民生窗口”的办网思路,认真研究新形势下广电节目的多屏传输,在丰富传输渠道的基础上,思考新媒体的运营与发展。力争与华声在线合作,成立浏阳频道,借此解决有关资质问题;继续做好“浏阳新闻”“每家每户论坛”和“浏阳959”三个重点公众微信号的建设;扩大“10+1”爱心助学和“我为老人拍张照”品牌影响力;重点策划浏阳新闻网“网友走进湘鄂赣”活动;运用好网络与无线公司的用户资源,建立浏阳数字电视微信号,提高服务用户的能力。

——以稳定用户为基础,确保用户总量动态平衡适量增长

一是加大投入力度。计划投入年度网络建设改造资金3000万元。全面完成“十二五”广播电视“户户通”工程建设,全年完成2万户;全面启动有线网络双向化改造,完成双向网改任务2.5万户;推进高清、互动电视发展,着力建设“智慧浏阳”工程。进一步完善道吾山发射台基础设施建设,通过争取各级资金和加大自身投入,建设山顶机房和发射塔四周围墙围栏,重要部位安装视频监控。二是提升服务水平。继续开展“万户用户大走访”活动,着力打造“零距离”服务概念,稳定老用户,控制用户流失,争取用户回流,全年新发展有线和无线用户2.3万户,确保用户总量稳中有升。三是争取支持配合。积极争取乡镇、村组的支持配合,将电视用户的保持与发展纳入乡镇、村组工作规划之中,充分运用经济和行政手段,做好用户稳定和发展工作。四是开展市场营销。不断丰富营销载体,大力开展营销活动,促进有线、无线和宽带业务的发展。同时积极探索新兴营销模式,利用微信、微博平台,加大宣传营销力度,实现业务突破。推进客户服务体验厅建设,客户亲身感受广电产品和服务带来的乐趣,推进广电网络基本业务和新兴业务营销。实施广电全员营销活动,积极策划一位广电职工支持发展1户电视和宽带用户活动,继续推行大型活动全台参与运营,在全系统形成相互熟悉业务、全员营销广电、工作紧密配合的良好氛围。

——以创新方式拓展平台为抓手,实现经营收入稳步提升

一是创新全媒体运营模式。推进全媒体之间的联合、融合和整合,优化流程,减少内耗,提高资源利用效率。推进电视台、电台、网站采、编、播的融合,设立总值班室,实行值班总编辑制,全面调度采访力量,打破媒体壁垒,实现平台合一、资源共享。网络方面继续实施有线、无线和数据业务统筹发展,实现合作共赢。二是创新管理机制。总台坚持目标管理、绩效管理、预算管理和人事管理,主要发挥统筹、监管和服务职责,进一步强调各法人单位的作用和地位,充分尊重各单位在经营生产上的主导地位,激发各单位工作积极性。各单位进一步完善管理体系,优化工作流程,建立激励机制,充分激发每一位干部员工的工作积极性。同时,充分激发干部员工创新能力,整合全系统技术力量,成立广电技术委员会,专题研究新技术、新业务、新产品的开发与运用,总台设立10万元“创新案例奖励基金”,专门用于奖励在创新发展方面做出突出贡献的案例。三是创新经营平台。做好湘鄂赣广播电视联盟体的运行工作,电视台要组织联盟各台做好《周边动态》和《行走湘鄂赣》两档栏目,在《浏阳广电声屏》中开设湘鄂赣广播电视联盟体专栏,设计好联盟体官网;策划好18个城市名优特产的电视展销、定点直销和电商销售等活动;重点策划开展好“行走红军路,重上井冈山”万人参与千里毅行活动和第二届“湘鄂赣好声音”演唱会。启动并推进农村广播“村村响”工程,有效整合全市防汛预警、森林防火、农业推广、安全生产、法制宣传、远程教育、应急处置等功能,建设完善全市规范统一的农村广播“村村响”广播系统,以此为平台,扩大电台的覆盖和影响。完成天网二期工程建设项目,做好日常运营、维护工作,以此为平台,拓展有线网络业务,打造网络经营新的经济增长点,增强广电网络市场竞争力和社会影响力。电影公司要积极思考探索资产盘活、升值工作,以资产运营增效,保障员工福利待遇,促进事业发展。推进户外电视屏和乡镇、市直政务服务中心电视屏建设,2015年开发大型户外屏不少于1个,开发政务中心电视屏不少于20个,扩大电视节目覆盖和媒体影响。

——以队伍建设为保障,着力建设团结同心素质优良的队伍

一是严格制度管理。进一步建立健全各项规章制度,重点加强制度的执行落实力度,台机关成立纪检监察审计室,对全系统执行“八条禁令”和“三个一律”贯彻落实情况进行严格督查,以更加扎实的作风增强团队核心竞争力。二是抓实常规制度落实。坚持党员网格化管理、职代会制度、季度讲评制度、明星员工、明星团队评选等常规管理办法和制度落实,维护干部员工合法权益,充分激发工作积极性。三是加强教育培训和人才引进。完善广电阅览室,推荐阅读书目,开展“书香广电”创建工作。继续充分利用“周三大讲堂”“师徒结对”“员工阶梯评定”等载体,加强干部职工的学习教育,重点加强危机意识、竞争意识、互联网思维的培养和技能培训。鼓励新闻从业人员规划职业生涯,朝“名编、名记、名主持”方向发展。同时,加强管理、经营、技术等方面的人才引进,充实广电人才队伍。四是提升队伍凝聚力。进一步发挥党小组和职代会作用,扎实推进“书记夜访90分”和“书记谈心日”等党建品牌活动,多与干部员工交流沟通,了解、回应员工的诉求和关切,尤其要关心照顾好困难职工的生活,切实帮助解决实际问题,建设温暖温情广电。建设改造好广电职工食堂,不断改善干部职工工作和生活环境,进一步提升干部员工的凝聚力和归属感

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